Memasuki lanskap bisnis tahun 2026, dinamika pengambilan keputusan di ranah korporasi telah berubah secara radikal. Pelanggan B2B memiliki akses informasi yang tak terbatas, membuat mereka jauh lebih skeptis, mandiri, dan berorientasi pada nilai nyata (value-driven). Tim penjualan yang masih mengandalkan presentasi produk yang kaku (product-pushing) atau sekadar menawarkan diskon akan segera kehilangan relevansi di pasar….
Di era lanskap industri yang bergerak super cepat, tantangan terbesar para pemimpin korporasi bukanlah kekurangan informasi, melainkan kelumpuhan analisis akibat banjir data (analysis paralysis). Banyak keputusan bisnis bernilai strategis tertunda atau bahkan salah arah karena diambil secara reaktif, emosional, atau terjebak dalam bias kognitif masa lalu. Kemampuan berpikir strategis (Strategic Thinking) dan ketepatan mengambil keputusan…
Di tengah persaingan pasar yang bergerak sangat cepat, korporasi tidak lagi bisa bertahan jika karyawannya hanya bekerja di dalam silo departemen masing-masing. Banyak profesional hebat—mulai dari insinyur, ahli IT, spesialis HR, hingga tim hukum—ekselen dalam bidang teknis mereka, namun buta terhadap cara perusahaan menghasilkan uang (the business engine). Tanpa ketajaman bisnis yang kuat (Business Acumen),…
Di era lanskap industri tahun 2026 yang dikendalikan oleh kecerdasan buatan, hiper-personalisasi, dan perubahan kilat perilaku konsumen, mengandalkan produk unggulan saja sudah tidak lagi menjamin kelangsungan hidup perusahaan. Sejarah mencatat banyak raksasa industri tumbang bukan karena kualitas produk mereka menurun, melainkan karena model bisnis mereka usang. Tantangan terbesar para pemimpin bisnis saat ini adalah bagaimana…
Memasuki lanskap industri tahun 2026 yang penuh disrupsi, tantangan terbesar korporasi bukan lagi sekadar merumuskan visi yang indah di atas kertas dokumen tahunan. Faktanya, lebih dari 70% strategi bisnis gagal bukan karena konsepnya yang buruk, melainkan karena kegagalan total dalam tahap eksekusi operasional (execution gap). Banyak manajemen terjebak dalam silo departemen, salah mengalokasikan sumber daya,…
Di tengah lanskap pasar yang dinamis, volatilitas ekonomi, dan pergeseran teknologi berbasis kecerdasan buatan, pertumbuhan bisnis yang agresif saja tidak lagi cukup. Banyak perusahaan mampu mencetak lonjakan pendapatan dalam waktu singkat, namun tumbang dalam hitungan tahun karena fondasi bisnisnya tidak dirancang untuk bertahan lama (unsustainable growth). Tantangan nyata seorang Business Development (BD) Professional adalah bagaimana…
Pajak adalah instrumen penting yang harus diperhatikan dalam menjalankan usaha, karena setiap transaksi bisnis pasti diikuti oleh kewajiban atau beban pajak. Untuk menyiasati beban pajak yang tinggi, pelaku bisnis hendaknya memiliki pengetahuan yang baik dalam bidang perpajakan. Dengan berbekal pengetahuan pajak yang baik, pelaku bisnis akan selalu mempertimbangkan permasalahan pajak dalam transaksi bisnis yang…
Membahas PPh Pasal 21 dan 26 secara komprehensip dan sistematis sesuai peraturan terbaru perpajakan serta dilengkapi dengan latihan pengisian eSPT. TUJUAN PELATIHAN Membekali peserta dengan dasar-dasar peraturan, tata cara penghitungan, pemotongan dan Tata Cara Pelaporan Pajak Penghasilan Karyawan (PPh Ps.21/26). KEY TOPICS PROFESSIONAL INSTRUCTOR PESERTA Fasilitas Biaya dan Lokasi Keterangan Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training…
Kontraktor kontrak kerja sama (KKKS) dibidang usaha MIGAS yang beroperasi di Indonesia pada umumnya merupakan bentuk usaha tetap (permanent establishment) dari induk perusahaan migas diluar negeri yang perlakuan perpajakannya dipersamakan dengan wajib pajak badan dalam negeri yaitu menghitung dan membayar PPh BUT, Branch Profit Tax, yang digabung dengan bagian Pemerintah. Perlakuan perpajakan KKKS tergantung pada…
